La aceleración de la transformación digital está redefiniendo el mercado laboral en todo el mundo. La expansión de áreas como la inteligencia artificial, la ciberseguridad y los servicios en la nube genera una creciente demanda de profesionales especializados que, en muchos casos, el mercado aún no logra cubrir. En Argentina, donde la industria tecnológica se consolidó como uno de los sectores más dinámicos de la economía del conocimiento, la escasez de talento aparece como uno de los principales desafíos para sostener el crecimiento.En ese contexto, la baja participación femenina en carreras vinculadas a la informática y la ingeniería surge como un factor que profundiza el problema. Aunque las mujeres representan la mayoría del estudiantado universitario en el país, su presencia en carreras STEM —ciencia, tecnología, ingeniería y matemática— continúa siendo significativamente menor.De acuerdo con el último relevamiento de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires (UBA), durante el período 2018-2022 las mujeres representaron en promedio el 28% de los ingresantes a carreras de grado. La tendencia se repite a escala regional: en América Latina, las mujeres ocupan aproximadamente el 28% de los puestos en ciencia e ingeniería.La brecha no se limita al acceso a la formación. También se manifiesta en las trayectorias profesionales y en los espacios de decisión dentro de la industria tecnológica. “El reto no es únicamente el acceso, sino la posibilidad de construir carreras de largo plazo en áreas estratégicas de la industria”, señaló Claudia Buranits, directora de Alianzas y Ecosistemas para Argentina, Uruguay y Chile en la empresa tecnológica Kyndryl.Buranits, quien desarrolló su carrera en áreas como finanzas, recursos humanos y operaciones de negocio antes de liderar alianzas estratégicas, sostiene que el sector necesita ampliar la participación femenina no solo en el ingreso a la industria, sino también en la construcción de trayectorias que permitan alcanzar roles de liderazgo.La urgencia de esta discusión se vuelve aún más evidente frente al avance de la inteligencia artificial. Según el informe People’s Readiness Report, el 87% de los líderes empresariales considera que la IA transformará completamente los roles laborales en el próximo año. Sin embargo, solo el 29% cree que su fuerza laboral está preparada para afrontar ese cambio.Este desajuste entre las expectativas del sector y la preparación del mercado laboral evidencia un déficit de talento que se agrava en un escenario donde más de la mitad de la población sigue estando subrepresentada en las principales carreras tecnológicas.Las desigualdades también se reflejan en los niveles de liderazgo y en los ingresos. De acuerdo con un informe de KPMG sobre las mil empresas que más facturan en el país, solo el 17,8% de los integrantes de los directorios son mujeres. A su vez, datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) indican que las mujeres perciben en promedio un 26,2% menos de ingresos que los hombres.En este escenario, especialistas coinciden en que cerrar la brecha de género en el ámbito tecnológico se volvió un factor clave para la competitividad y el desarrollo de América Latina. El desafío no solo pasa por sumar más mujeres a la industria, sino también por garantizar que participen plenamente en las decisiones que marcarán el rumbo del futuro digital.

La industria tecnológica busca talento, pero las mujeres siguen siendo minoría en Argentina

Cuanto más especulan los grandes pensadores sobre cómo se organizará el mundo que viene (que ya comenzó), más nos llevan a la conclusión de que la humanidad que viene no va a encajar dócilmente en los moldes ideológicos del siglo XIX, por más que sigamos usándolos como si fueran cánones religiosos.Si miramos el capitalismo clásico, el que sacraliza la propiedad privada y la iniciativa individual, tiene una virtud que el futuro difícilmente abandone: produce innovación. Es una máquina inquieta, siempre hambrienta de novedad. En un mundo atravesado por la inteligencia artificial, la biotecnología y la automatización, esa capacidad de generar soluciones rápidas y eficaces será decisiva. El problema es conocido y cada vez más visible: cuando la riqueza se despega demasiado del trabajo humano, el sistema tiende a concentrar beneficios en pocas manos y a dejar multitudes al borde de la irrelevancia económica. Un capitalismo sin correcciones, en el futuro, corre el riesgo de convertirse en un club exclusivo con robots de porteros.El socialismo distributivo, en cambio, ofrece algo que el porvenir va a necesitar con urgencia: cohesión social. En sociedades donde el trabajo ya no será el principal organizador de la vida, garantizar vivienda, salud, educación y un ingreso básico puede ser menos una cuestión ideológica que una medida de supervivencia colectiva. El riesgo, también conocido, es otro: si el Estado se vuelve un gran repartidor sin incentivos claros para crear, innovar y mejorar, el sistema puede volverse rígido, burocrático y finalmente pobre, no solo en bienes sino en horizontes.Ahora bien, el futuro cercano y el lejano que imaginamos parece pedir otra cosa. No tanto una elección entre capitalismo o socialismo, sino una mutación. Algo así como un capitalismo domesticado por reglas sociales fuertes, o un socialismo que acepte mercados, propiedad y competencia, pero dentro de límites éticos muy claros. Una economía donde la propiedad privada exista, pero no sea un derecho absoluto frente al bienestar colectivo. Donde la distribución no sea caridad ni castigo al éxito, sino una forma de evitar que la sociedad se fracture en castas tecnológicas.Tal vez al “nuevo formato” de la humanidad no le convenga un sistema puro, sino uno híbrido, flexible, revisable, casi experimental. Ideologías con menos dogma y más pragmatismo. Menos promesas de paraísos y más obsesión por evitar infiernos.

Menos promesas de paraísos y más sentido común

Sabrina se despereza en la cama. El cuerpo todavía cree que alguien espera algo de ella a las ocho en punto. Se queda quieta unos segundos, como si el día fuera a dar instrucciones que ya no llegan.La casa ajusta la luz según el clima y el humor detectado, pero Sabrina prefiere abrir la ventana a mano. Necesita ese gesto mínimo de control, decidir algo por sí misma.Lo primero que mira son las noticias. Sabe que no debería, pero lo hace. Titulares moderados, explicativos, sin estridencias. Aun así, siente ese cosquilleo antiguo en el pecho, una mezcla de expectativa y fatiga. El mundo parece estable, pero todavía no inspira confianza.Desayuna apurada, aunque no tenga a dónde ir con urgencia. El menú indicado según su peso y salud. Antes, desayunar era un trámite previo al trabajo. Ahora es una pregunta abierta.A media mañana se conecta a la plataforma comunitaria. Hoy tiene asignadas dos horas de colaboración en un proyecto educativo remoto. No es empleo, no es voluntariado. Está en una zona intermedia que nadie termina de nombrar bien. Ayuda a corregir relatos de adolescentes que escriben sobre “cómo era antes”. Antes de qué, nunca queda claro. Corta antes de tiempo. Se siente útil, pero no completa. Esa es la sensación típica de la época.Sale a la calle. El transporte es eficiente, silencioso, casi amable. Nadie discute por un asiento. Sin embargo, todos parecen un poco a la defensiva, como si el acuerdo social fuera reciente y frágil. Sabrina se cruza con gente de su edad que todavía se presenta diciendo lo que fue, no lo que es.Al mediodía come sola. No porque esté sola, sino porque coordinar encuentros todavía cuesta. La gente sigue aprendiendo a usar el tiempo libre sin convertirlo en agenda. En la pantalla del comedor público alguien debate si la renta garantizada debería llamarse de otra manera. Cambiar el nombre, más no se puede.Por la tarde asiste a un espacio de orientación vital. Antes se llamaba oficina de empleo. El cambio de nombre no resolvió la incomodidad. Una facilitadora joven les habla de trayectorias no lineales, de identidad flexible. Sabrina escucha, asiente, anota. Todavía se pregunta cuándo va a “llegar” a algo.Vuelve caminando. Todas las casas se parecen, como los árboles enfilados por robots hace veinte años. Un chico toca música en la vereda. No pide monedas, pide atención. Algunos se detienen. Otros no saben qué hacer con ese pedido.Al anochecer, Sabrina se conecta otra vez. Un rato de intercambio, otro de distracción. Las redes están más calmas que antes, pero todavía cargan ansiedad heredada. Se habla mucho de bienestar, poco de propósito.Cena algo liviano. Revisa viejas fotos de cuando trabajaba a tiempo completo. No con orgullo, tampoco con tristeza. Con una curiosidad rara, como quien observa una moda pasada.Antes de dormir, apaga todo a propósito. Por hoy, nada de regulaciones artificiales. Piensa que la vida es más habitable que hace treinta años, sin duda. Pero también piensa que todavía están aprendiendo a vivirla sin manual.Anota en una libreta que casi no usa: “Es algo monótono vivir sin respuestas, pero una se acostumbra”. Cierra los ojos.

Un día en la vida de Sabrina, en 2076

Cada 14 de febrero el mundo se pone romántico… y Spotify también. En el Día de San Valentín, la plataforma de streaming musical analizó qué canciones registran los mayores picos de reproducción durante la jornada dedicada al amor. Los resultados confirman que el romance tiene banda sonora propia y que el botón de “repeat” se activa más que nunca.<h2>Las canciones que más crecen a nivel global</h2>Entre los temas que experimentan mayor aumento de reproducciones en San Valentín a nivel mundial, predominan los clásicos y las baladas eternas:<ol><li>Dinah Washington – “Mad About The Boy” (+522%)</li><li>Leonard Cohen – “Dance Me to the End of Love” (+458%)</li><li>David Gray – “This Year’s Love” (+381%)</li><li>Des'ree – “I’m Kissing You” (+356%)</li><li>Marvin Gaye – “How Sweet It Is (To Be Loved By You)” (+355%)</li></ol>El soul, las baladas profundas y las letras intensas dominan el ranking, con incrementos que superan el 500% en algunos casos.<h2>Lo que más crece en Argentina</h2>En el plano local, el comportamiento es diferente y combina romance, pop y hasta perreo:<ol><li>JAY-Z, Rihanna – “Umbrella” (+43%)</li><li>DJ Tao, Kaleb Di Masi – “Turreo Sessions #5” (+28%)</li><li>Calvin Harris, Rihanna – “We Found Love” (+24%)</li><li>Carlos Rivera – “Otras Vidas” (+16%)</li><li>Eminem – “Lose Yourself” (+15%)</li></ol>En Argentina, el crecimiento es más moderado, pero deja en claro que el amor también puede sonar a hit bailable o a himno para cantar a todo volumen.<h2>Las canciones de amor más escuchadas de todos los tiempos</h2>Más allá de los picos estacionales, Spotify también reveló cuáles son los temas románticos más reproducidos históricamente.<h3>A nivel global</h3><ul><li>Ed Sheeran – “Perfect”</li><li>Arctic Monkeys – “I Wanna Be Yours”</li><li>John Legend – “All of Me”</li><li>Taylor Swift – “Lover”</li><li>Christina Perri – “A Thousand Years”</li></ul><h3>🇦🇷 En Argentina</h3><ul><li>Milo J – “M.A.I”</li><li>Ed Sheeran – “Perfect”</li><li>WOS – “ALMA DINAMITA”</li><li>Trueno – “SOLO POR VOS”</li><li>Reik – “Creo en Ti”</li></ul>El ranking argentino mezcla baladas clásicas con referentes urbanos contemporáneos, reflejando la diversidad de estilos que hoy definen el concepto de “canción de amor”.<h2>Playlists que celebran el amor</h2>El fenómeno también se refleja en las listas creadas por los usuarios. A nivel global se generaron 2.661.663 playlists con la palabra “Valentine” o “Valentine’s Day”, mientras que en Argentina se contabilizan 32.221.En definitiva, el amor puede sonar a soul clásico, a balada eterna o a perreo intenso; puede acompañar una cena romántica, una declaración apasionada o un desamor silencioso. Pero cada 14 de febrero hay algo en común: el soundtrack está listo y el botón de repeat, activado.

San Valentín con botón de repeat: las canciones que más crecen cada 14 de febrero en Spotify

Los teléfonos inteligentes se han convertido en un elemento central para las investigaciones, tanto en el ámbito de la seguridad pública como en el sector privado. De acuerdo con datos recientes, el 97 % de los investigadores los identifica como la principal fuente de evidencia digital, lo que representa un crecimiento de 24 puntos porcentuales respecto del 73 % registrado en 2024. Esta tendencia también refleja las expectativas sociales: el 97 % de los administradores de agencias asegura que las comunidades esperan que la evidencia digital sea utilizada en la mayoría de los casos.<h2>IA: alto interés, pero con obstáculos normativos</h2>La inteligencia artificial (IA) aparece como una herramienta clave para mejorar la velocidad y la eficiencia de las investigaciones. Un 65 % de los profesionales de la seguridad pública considera que la IA puede acelerar los procesos investigativos; sin embargo, casi un tercio señala que las políticas internas de sus agencias aún limitan o impiden su uso.El tiempo de revisión de la información es señalado por dos tercios de los encuestados como la mayor barrera para resolver casos. En este contexto, la IA se presenta como una solución capaz de analizar grandes volúmenes de comunicaciones en poco tiempo, identificando vínculos entre personas y hechos, una de las funcionalidades más valoradas por los investigadores.<h2>Evidencia digital: más eficacia, mayor complejidad</h2>En el ámbito de la seguridad pública, el 95 % de los encuestados coincide en que la evidencia digital aumenta la capacidad de resolución de los casos, aunque el 94 % advierte que la creciente complejidad está sobrecargando el trabajo. A pesar de ello, solo el 62 % de los líderes de agencias afirma haber reasignado recursos desde métodos tradicionales hacia enfoques digitales, lo que evidencia una brecha entre el reconocimiento del problema y la acción concreta.“La relación entre el público y la policía es fundamental”, sostuvo Matt Scott, comisionado de Policía y Delincuencia del Reino Unido. En ese sentido, remarcó que la incorporación de nuevas tecnologías debe realizarse con el consentimiento del público y con garantías claras, asegurando que la toma de decisiones continúe en manos de los oficiales y el personal capacitado.<h2>La nube gana terreno, pero persisten riesgos</h2>El almacenamiento y el intercambio de evidencia digital en la nube continúan en expansión. En 2026, el 42 % de las agencias se mostró receptivo a su uso, frente al 38 % en 2025. No obstante, los medios físicos siguen siendo predominantes: dos tercios de los encuestados aún comparten evidencia mediante discos duros portátiles o memorias USB, lo que incrementa los riesgos en la cadena de custodia y ralentiza la cooperación entre organismos.<h2>Sector privado: investigaciones integradas al negocio</h2>En el sector privado, las investigaciones digitales se han integrado de manera directa a las operaciones empresariales. Los principales casos de uso son eDiscovery (54 %), robo de datos (46 %) y vulnerabilidades de red (44 %). Los datos móviles están presentes en el 66 % de las investigaciones, mientras que los datos de almacenamiento informático y en la nube aparecen, cada uno, en el 46 %. Además, el 57 % de los encuestados asegura que el análisis de comunicaciones asistido por IA acelera los resultados.“Las investigaciones ya no se tratan solo de reaccionar después de que algo sucede”, explicó Colin Duncan, tecnólogo de eDiscovery. Según indicó, contar con una comprensión clara y defendible de los datos en todos los sistemas es hoy una condición indispensable.<h2>El rol de Cellebrite en este escenario</h2>Estas tendencias han impulsado una fuerte adopción de las soluciones de Cellebrite, en particular de su plataforma de gestión de casos y evidencia Guardian, utilizada por agencias policiales estatales y locales en Estados Unidos, América Latina y el Reino Unido. Durante 2025, Guardian registró un crecimiento interanual de tres dígitos en clientes, usuarios y volumen de datos almacenados, y recientemente fue puesta también a disposición de clientes empresariales.“La evidencia digital es la columna vertebral de la justicia moderna”, afirmó David Gee, al señalar que la única forma de enfrentar la explosión de dispositivos, datos y complejidad es aprovechar la tecnología que permita procesar la información de manera eficiente, precisa y jurídicamente defendible.

Los teléfonos inteligentes y la IA se consolidan como ejes clave de la investigación moderna

En un mundo saturado de productos tecnológicos y marcas que aparecen cada semana, la verdadera competencia ya no está en quién fabrica más, sino en quién logra construir confianza. La era de la sobreoferta nos obliga a repensar cómo nos relacionamos con los clientes: educar, acompañar y transmitir valores reales se vuelve el camino más sólido para fidelizar en un mercado donde la tecnología cambia más rápido que la lealtad. El mercado ya no da respiro. Todo se mueve demasiado rápido. Lo que hoy parece una tendencia, mañana ya es historia. En un mundo donde la tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, no solo los productos evolucionan, también cambian las reglas del juego, los hábitos de compra y las formas de competir. En apenas unos años, los ciclos de negocio se acortaron, las certezas se desvanecieron y la planificación se volvió un ejercicio casi artesanal.Hace apenas cinco años la industria global vivía una de las crisis más duras de su historia: la escasez mundial de semiconductores. La pandemia había paralizado fábricas, interrumpido cadenas logísticas y generado un cuello de botella que afectó desde automotrices hasta fabricantes de cámaras, alarmas y teléfonos. Durante meses, la falta de chips frenó la producción y disparó los precios de los componentes.Hay cientos de artículos que hablan de lo mismo, de una realidad que ya nadie puede negar, la sobreoferta de productos electrónicos que inunda los mercados y&nbsp;hoy nos encontramos frente a un escenario completamente opuesto al de hace cinco años. La escasez se transformó en sobreoferta. Según el informe “From Excess to Equilibrium” de Fusion Worldwide, el año 2024 fue definido como un “año de exceso de inventario”. Lo que antes era una guerra por conseguir componentes se convirtió en un desafío por colocar el stock acumulado. Muchas empresas, al anticiparse a nuevas crisis o sobredimensionar la demanda postpandemia, terminaron con inventarios excesivos y previsiones demasiado optimistas. Asimismo la evolución de los nuevos microprocesadores más potentes creados por las fábricas que se inauguraron entre el 2021 y 2024 acelera la obsolescencia de otros componentes y productos que deben reinventarse constantemente.&nbsp;Esta situación explica en parte por qué en los últimos años han surgido tantas marcas nuevas compitiendo por un mismo espacio: los fabricantes buscan salida comercial para sus excedentes y, en consecuencia, el mercado se llena de productos similares, muchos de ellos sin una propuesta de valor clara ni soporte a largo plazo. La vida útil de los productos es cada vez más corta y la obsolescencia programada parece no tener fin.&nbsp;El problema es que el mercado no crece al mismo ritmo que la oferta. La demanda real, especialmente en segmentos como la seguridad electrónica, evoluciona, pero no se multiplica al ritmo en que aparecen nuevas marcas o soluciones. Y cuando eso ocurre, el escenario se vuelve una jungla: una competencia basada en precios, saturación de opciones similares y consumidores cada vez más confundidos.Entonces, la pregunta es inevitable: ¿Cómo se sobrevive comercialmente en este entorno? La respuesta no está en fabricar más ni en vender más barato, sino en construir confianza, educar al cliente y transmitir valores reales. Porque en un mercado de exceso, lo que escasea no son los productos, sino las marcas que inspiran credibilidad. Estamos ingresando a la era de la profesionalización comercial de nuestras empresas. Entender que aquello que durante años vimos como algo intangible, el CRM, el ERP, el marketing o el customer journey, hoy debe cobrar vida y articularse dentro de una estrategia dinámica, donde las combinaciones posibles son infinitas.En la industria de las tecnologías en seguridad, donde los productos parecen similares y las marcas compiten por precio o tecnología, la verdadera diferenciación no está en el catálogo, sino en el valor que logramos transmitir. Y ese valor se construye educando, no entreteniendo.Durante años, muchas empresas enfocaron su estrategia en atraer atención, más vistas, más seguidores, más clics, pero pocas lograron convertir esa atención en confianza o ventas. Y es que la fidelización no nace de una publicación llamativa o de una campaña con descuentos. La fidelización nace cuando el cliente entiende, confía y se siente acompañado. En un entorno con saturación de oferta, la diferencia ya no está tanto en el “qué producto vendo” sino en “cómo lo vendo, cómo lo instalo, cómo lo mantengo, qué valor agregado doy.<h2 style="margin-left:21px;">Educar es la forma de vender en los mercados B2B</h2>Cuando enseñamos, no solo explicamos cómo funciona una alarma o por qué es mejor una doble tecnología frente a una simple; lo que realmente hacemos es formar criterio en el usuario, mostrarle que detrás de cada recomendación hay conocimiento, experiencia y valores reales. Ese tipo de comunicación construye una relación sólida y duradera. Los clientes que aprenden con nosotros son los que más tarde nos eligen, nos recomiendan y nos defienden. Por el contrario, los leads de entretenimiento, aquellos que llegan por curiosidad o por un contenido viral sin valor real, rara vez compran. Son visitas que suman en métricas, pero restan en propósito. Los leads educados, en cambio, se convierten en oportunidades reales, porque entienden el problema que resuelve nuestro producto y el porqué de su valor. No buscan el precio más bajo, buscan el profesional más confiable. Y ahí entra otro concepto clave: la definición del segmento. No todos los clientes son iguales, ni deberían serlo. Si pretendemos vender a todos, terminamos no conectando con nadie. Definir un segmento es decidir a quién queremos cuidar, proteger y acompañar con nuestras soluciones. Y una vez elegido, todo lo demás, la comunicación, la propuesta de valor, la atención y la postventa, debe alinearse con ese perfil.En un mercado cada vez más competitivo, donde la tecnología evoluciona más rápido que la lealtad, las marcas que sobreviven son las que enseñan, acompañan y comunican desde la autenticidad, porque educar no solo forma clientes: forma comunidad, y en la seguridad electrónica, construir comunidad es construir confianza.

Cuando sobran marcas y faltan valores, por qué educar es la nueva forma de vender

Es jueves 14 de enero de 2075. Tomás se despierta antes de querer. El asistente doméstico ya reguló la temperatura y dejó el agua caliente lista. No le molesta la ayuda; le molesta no haberla pedido. Hace años que dejó de distinguir si eso es comodidad o rendición.En la cocina, el módulo automático prepara el desayuno con una eficiencia impecable. Tomás recuerda cuando el bar de la esquina tenía mozos, discusiones, errores. Ahora hay un mostrador atendido por brazos silenciosos. Funciona mejor. Funciona sin historias.Mira las noticias. Un informe breve explica que el último sindicato de logística firmó su disolución. No hubo conflicto: los robots de distribución llevan años haciendo el trabajo mejor, más barato y sin reclamos. El periodista aclara que los ex trabajadores recibirán “reorientación asistida”. Tomás se pregunta, otra vez, hacia dónde.A media mañana se conecta para colaborar en el proyecto educativo. El corrector principal es una IA pedagógica que evalúa estilo, coherencia y originalidad. Tomás solo interviene cuando el sistema detecta “exceso de fórmula”. Es decir, cuando el texto suena demasiado correcto para ser humano. Sonríe con ironía: su rol es poner imperfecciones.Sale. En la calle, los vehículos autónomos se deslizan con cortesía matemática. En una obra, no hay obreros: hay dos técnicos supervisando enjambres de máquinas que imprimen estructuras y ensamblan piezas. Tomás se detiene un momento. No siente rabia. Siente desplazamiento.Al mediodía come en un comedor gestionado por sistemas automáticos. La comida es precisa, nutricionalmente perfecta. Nadie se queja. Nadie felicita. Comer dejó de ser una transacción social y todavía no encuentran cómo reemplazar eso.Por la tarde va al espacio de orientación vital. En la sala, un sistema proyecta posibles trayectorias personales basadas en habilidades residuales humanas: empatía, juicio contextual, memoria cultural. La facilitadora explica que los trabajos manuales y cognitivos repetibles ya están cubiertos. Lo que queda es “lo humano no automatizable”. Tomás piensa que esa definición suena cada vez más estrecha.Camina de regreso. Pasa frente a una antigua fábrica convertida en centro de mantenimiento robótico. Donde antes entraban cientos, ahora trabajan diez. Los robots, por supuesto, no entran ni salen. Ya estaban ahí.Al atardecer se conecta a una red social moderada casi por completo por algoritmos. No hay insultos, no hay caos. Tampoco hay sorpresa. La inteligencia artificial cuida la conversación como quien cuida un museo.Cena en casa. El sistema le sugiere una receta nueva. La acepta sin discutir. Mientras come, revisa viejos mensajes de cuando se definía por su profesión. Le parece un exceso de identidad para tan poca vida.Antes de dormir, apaga los dispositivos. No porque no confíe en ellos, sino porque quiere recordar cómo se siente decidir algo sin mediación.Escribe en su libreta: “Los robots hacen casi todo. Nosotros todavía no sabemos bien qué hacer con nosotros”.Se acuesta. Afuera, las máquinas siguen trabajando. No duermen. No dudan. No se cansan. No reclaman salarios ni indemnizaciones.&nbsp; La ciudad, en cambio, sigue aprendiendo.

Un jueves común, Cono Sur, 2075

Crespo- El año tuvo un notable incremento de fraudes virtuales y engaños a consumidores. Ahora, con la llegada de las Fiestas y miles de compras en línea, todo se combina para generar un ambiente propicio para los ciberdelincuentes.La Oficina Municipal de Información al Consumidor (OMIC), a través de su responsable, José Luis Fredes, hizo un balance del año que se va, pormenorizando los reclamos más frecuentes y los mecanismos de estafa que más afectan a vecinos de todas las edades. Nadie está exento. El escenario es complejo.<h2>Modalidades</h2>Si bien los intentos de estafas se incrementan en esta parte del año, Fredes plantea que la amenaza es constante. Los ataques incluyen consumos no realizados, débitos automáticos irregulares, compras inexistentes y hasta la desaparición de salarios de cuentas bancarias. “La logística criminal está al acecho y las cuestiones financieras expuestas. Es un momento difícil”, advirtió el responsable de la OMIC.Nadie está exento tampoco de la extorsión digital, donde mediante correos que contienen amenazas -como divulgar información comprometedora o material personal- los estafadores intentan obtener pagos rápidos. Lo mejor es no responder ni realizar pagos, reportar el correo y utilizar herramientas de protección.Fredes remarcó que, pese a las campañas de concientización, la puerta de entrada más utilizada sigue siendo el teléfono. “Es importante remarcar otra vez que ANSES no llama, ni los bancos llaman para operaciones, tampoco el Ministerio de Seguridad o de Acción Social. Ninguna entidad legítima solicita claves o datos sensibles por ese medio”. Para enfrentar las amenazas, es clave adoptar mentalidad proactiva y enfocarse en la protección.Otra constante son los consumos o débitos que aparecen, de repente, en los resúmenes de tarjetas de crédito. “La gente tiene treinta días para hacer el reclamo. Lo primero es concurrir al banco y denunciar el desconocimiento. El banco toma el caso, pero la persona no debe dejar pasar el tiempo”, señaló el titular de la OMIC.En momentos donde todos estamos ‘corriendo’, es importante controlar periódicamente cuentas corrientes y cajas de ahorro, para estar atentos a débitos que puedan efectuarse sin que el usuario haya realizado un consumo.<h2>Diferencias</h2>Del comercio electrónico, hay que marcar que las plataformas reguladas ofrecen más seguridad porque retienen el dinero hasta que la compra se concreta. No ocurre lo mismo con redes sociales y billeteras digitales utilizadas solo como medio de envío de dinero. “Mercado Libre es la única plataforma segura, que paga cuando el usuario recibe el producto. En Instagram, Facebook o Marketplace la situación es distinta”, dijo Fredes.Aparece el phishing, técnica utilizada para robar datos mediante ventanas emergentes o enlaces que permiten a los estafadores observar la información del teléfono o la computadora, desde claves, cuentas o tarjetas. Ven todo.Los ciberdelincuentes utilizan también la inteligencia artificial para perfeccionar sus campañas fraudulentas y hacerlas más efectivas, con estafas de empleo, esquemas de extorsión con reseñas negativas y estafas de recuperación de fondos.Fredes aclaró además que cuando se adquieren productos en plataformas extranjeras, si la empresa está radicada en otro país, no se puede denunciar en Defensa del consumidor, porque no tiene domicilio legal en Argentina.<h2>OMIC y Policía</h2>La urgencia y la ilusión son terreno en el que operan los estafadores. La capacidad de los delincuentes para acceder a bases de datos es un fenómeno que inquieta. Sorprende como la inteligencia criminal encuentra formas para lograr acceso a teléfonos, estados de ANSES, cuentas bancarias y tarjetas. Su desarticulación no será inmediata. Por eso hay que apelar a la conciencia de la gente para no usar plataformas inseguras y no participar de actos riesgosos.Fredes indicó que, ante un problema, es importante distinguir campos de acción. “Estafas deben denunciarse en la Policía, porque son delitos penales. La OMIC no tiene facultades como las de una Fiscalía. Consumos desconocidos o problemas comerciales se gestionan en el banco y, si corresponde, pueden derivarse a la OMIC”, dijo.No dar datos, no enviar dinero y no ceder accesos es clave. Y proteger los dispositivos, tratando de mantener actualizados los sistemas, no hacer clic en ventanas emergentes o enlaces sospechosos y activar la ‘verificación en dos pasos’ en WhatsApp. La gente puede denunciar en https://autogestion.produccion.gob.ar/consumidores

Avanzan cada vez más organizadas las estafas virtuales

El regreso de la venta de smartphones Huawei a la Argentina generó gran expectativa en el mercado tecnológico local, no sólo por el retorno de una de las marcas más reconocidas a nivel global, sino también por la llegada de algunos de sus dispositivos más avanzados y promociones inéditas para la región.La firma volvió al país con un portfolio destacado que incluye los HUAWEI Pura 80 Series, el HUAWEI Mate X7, su plegable más reciente, y el Mate XT ULTIMATE DESIGN, el primer teléfono plegable triple disponible en Argentina. A este relanzamiento se suman descuentos de lanzamiento que resultan especialmente atractivos para los consumidores, como el caso del HUAWEI Pura 80, que ofrece una rebaja del 34%, una promoción que la marca no había aplicado previamente en otros mercados de América Latina.<h2>HUAWEI Pura 80: alta gama a precio competitivo</h2>Con un precio promocional de $999.999, el HUAWEI Pura 80 se posiciona como una de las opciones más convenientes para quienes buscan iniciar el 2026 con un smartphone de alta gama, combinando tecnología avanzada y una relación costo-beneficio destacada. El dispositivo reúne varias de las innovaciones por las que Huawei ha sido reconocida mundialmente, especialmente en el apartado fotográfico.El equipo cuenta con una cámara principal de 50 megapíxeles con sensor de Ultra Iluminación y apertura variable F/1.4 – F/4.0, lo que permite obtener imágenes detalladas tanto de día como de noche. Una de las principales novedades es la incorporación de la Cámara Ultra Chroma, capaz de capturar hasta 1,5 millones de canales espectrales, logrando una reproducción de color más precisa y fiel a la realidad.Además, el sistema de HDR con inteligencia artificial en tiempo real optimiza las tomas nocturnas, restaurando colores y atmósferas de manera natural, con resultados que se asemejan a lo que percibe el ojo humano.<h2>Resistencia, autonomía y diseño</h2>Más allá de la fotografía, el HUAWEI Pura 80 se destaca por su resistencia, gracias a la pantalla con Kunlun Glass de segunda generación, que ofrece una protección hasta 20 veces superior frente a caídas en comparación con el vidrio convencional.En materia de autonomía, incorpora una batería de 5.170 mAh, acompañada por tecnología de carga rápida HUAWEI SuperCharge de 66 W, lo que garantiza un uso prolongado y tiempos de carga reducidos.El diseño también ocupa un lugar central en este modelo. Presenta bordes planos y una parte trasera con textura mate, resultado de un refinado proceso de arenado que brinda una sensación agradable al tacto y una estética moderna y minimalista. En el mercado argentino, el dispositivo está disponible en colores rosa y negro.<h2>Descuentos y disponibilidad</h2>Los HUAWEI Pura 80 Series ya se encuentran disponibles en la tienda oficial de Huawei dentro de Mercado Libre, con descuentos de hasta 35% off y la posibilidad de abonar en 12 cuotas sin interés. En particular, el HUAWEI Pura 80 tiene un precio promocional de $1.249.999 con el 34% de descuento sobre su valor original de $1.899.999, y quienes paguen con dinero en cuenta de Mercado Pago pueden acceder a un 20% adicional, alcanzando el valor final de $999.999.

Huawei vuelve a vender smartphones en Argentina con fuertes promociones y presenta el Pura 80 como su gran apuesta

Con más de 1,3 millones de seguidores en redes sociales, el rosarino Franco Pisso ha decidido correrse del lugar tradicional del “influencer” para definirse, ante todo, como lo que es: un profesor que utiliza su alcance digital para enseñar a desconectarse. En un presente atravesado por la inmediatez, el sobreestímulo y la omnipresencia de las pantallas, su propuesta resulta disruptiva: dejar el celular, abrir un libro y recuperar el pensamiento profundo.Abogado, docente universitario y creador de OPI (Oratoria para Inconformistas), Pisso construyó su carrera con una premisa clara: convertirse en el docente que siempre quiso tener. En ese camino, primero rompió los moldes tradicionales de la enseñanza al trasladar sus conocimientos a las redes sociales, con el objetivo de dar respuesta a una problemática educativa cada vez más evidente. Así, comenzó a generar contenidos de amplia recepción que lograron captar la atención de estudiantes, docentes, empresarios e incluso dirigentes políticos.A través de un enfoque innovador y accesible, Franco Pisso formó a más de 20.000 estudiantes en toda Latinoamérica en habilidades de comunicación, persuasión y oratoria, transformando la manera en que miles de personas hispanohablantes aprenden a expresarse con claridad, seguridad e impacto.<h2>Ir contra la corriente para llegar a destino</h2>Lejos de conformarse, el docente volvió a desafiar las reglas del juego y decidió incentivar a su comunidad a bajarse de la lógica de la inmediatez digital para retomar el hábito de la lectura. Una postura que, aunque parezca contradictoria con el medio que lo hizo conocido, mantiene intacto su objetivo central: ayudar a las personas a encarar el sistema educativo de una manera más eficiente y profunda.Su mensaje es claro: apagar las pantallas, sostener la atención en ideas complejas, desarrollar pensamiento crítico y volver a los libros como herramientas fundamentales para comprender el mundo. En ese sentido, su trabajo trasciende la enseñanza técnica y apunta a reconstruir el vínculo entre el conocimiento, la cultura y la vida cotidiana.Pisso se ha convertido así en una figura que interpela desde el rigor intelectual y la responsabilidad educativa, aun a costa de perder seguidores. Para él, el impacto social positivo vale más que la popularidad.<h2>Una alternativa frente a un sistema en crisis</h2>El sistema educativo contemporáneo arrastra desde hace años problemas estructurales: desinterés estudiantil, pérdida del hábito de lectura sostenida, dificultad para pensar críticamente y una atención fragmentada por la lógica de los algoritmos. En una cultura que privilegia la velocidad por sobre la profundidad, el conocimiento queda relegado a un segundo plano.Como respuesta a este contexto, Pisso creó “Entre Paréntesis – Club de Lectura”, una iniciativa que busca recuperar el pensamiento lento, la curiosidad genuina y la capacidad de sostener ideas complejas sin interrupciones. El club no pretende competir con las redes sociales, sino desafiarlas. “Un boludo arriba de un Lamborghini diciendo que lo sigas para aprender a vivir mejor no te cambia la vida; un libro, sí”, afirma con crudeza.<h2>Menos seguidores y más lectores</h2>Al invitar a su audiencia a cerrar la aplicación que lo hizo conocido para abrir un libro, Franco Pisso redefine el rol del educador en la era digital. Su objetivo es claro: recuperar el hábito lector en jóvenes y adultos, fomentar comunidades que dialoguen con respeto, reducir la dispersión cognitiva provocada por la contaminación digital y reinstalar el debate intelectual en la vida cotidiana.En tiempos donde la atención se ha convertido en un bien comercial, Pisso propone una contracultura basada en la comprensión, la reflexión y el crecimiento personal. Su liderazgo es inusual: usa las redes no para amplificar la dispersión, sino para combatirla. El Club de Lectura “Entre Paréntesis” es su manera de devolverle a miles de personas la profundidad, la pausa y el pensamiento crítico.En un mundo saturado de ruido, su mensaje resuena con fuerza: leer es un acto de lucidez. Y su objetivo, intacto, sigue siendo el mismo de siempre: ser el docente que quiso tener.

Franco Pisso, el influencer que invita a apagar el celular y volver a los libros

La dinámica del negocio agropecuario argentino atraviesa un cambio estructural impulsado por un factor que hasta hace pocos años parecía secundario: la eficiencia comercial. Con costos logísticos que pueden absorber hasta el 28% del valor del grano, según la Bolsa de Comercio de Rosario, productores y compradores se ven obligados a repensar sus estrategias para recuperar margen en un contexto desafiante. La digitalización aparece así como el motor que está reorganizando la forma de vender y comprar granos en el país.En este escenario, Agrospot, la plataforma que conecta de manera inteligente a productores y compradores según su ubicación y condiciones de operación, presentó un nuevo modelo orientado a optimizar distancias, reducir costos y mejorar los resultados económicos reales de cada transacción.<blockquote>“El negocio del campo cambió. Hoy la rentabilidad no depende solo del precio sino de cómo, cuándo y con quién se opera. La digitalización nos permite revelar ineficiencias que antes estaban ocultas y transformarlas en oportunidades concretas para el productor y el comprador”, afirmó Santiago García Castellanos, CEO de Agrospot.</blockquote><h2>Eficiencia y datos: el nuevo eje del negocio agropecuario</h2>En los últimos años, el campo incorporó agronomía de precisión, biotecnología y manejo profesionalizado en todas las etapas productivas. Sin embargo, la comercialización —la instancia que define finalmente la rentabilidad— seguía apoyada en prácticas tradicionales, decisiones con poca información y dependencia de un único comprador, aun cuando el costo del flete podía erosionar de manera decisiva el margen.Agrospot busca resolver ese desequilibrio con una propuesta basada en datos y eficiencia:<ul><li>Conexión inteligente entre productores y compradores geográficamente cercanos.</li><li>Comparación en tiempo real de oportunidades comerciales según precio, distancia y condiciones.</li><li>Transparencia total en plazos, requisitos y ofertas.</li><li>Optimización logística, reduciendo kilómetros y generando mayor margen operativo.</li></ul><blockquote>“Cuando un productor o comprador decide con información, gana. A veces vender o comprar 40 km más cerca mejora el margen entre 2 y 3 puntos sin mover un solo gramo más de producción. La eficiencia comercial es hoy tan estratégica como la eficiencia agronómica”, remarcó García Castellanos.</blockquote><h2>La digitalización como ventaja competitiva</h2>Más que una herramienta tecnológica, la digitalización se está convirtiendo en un reordenador del mercado. La visibilidad sobre múltiples compradores y condiciones permite tomar decisiones con lógica de red —maximizando el margen global— y no bajo la presión de la urgencia o la falta de alternativas.Para Agrospot, este salto no reemplaza la relación comercial tradicional; la potencia. La tecnología agrega información, agilidad y opciones, convirtiéndose en un diferencial competitivo clave en un contexto donde cada punto de rentabilidad cuenta.<blockquote>“Estamos en un momento donde el productor y el comprador necesitan recuperar margen. La tecnología no sustituye la relación comercial: la potencia. Permite tomar mejores decisiones y capturar valor que antes se perdía en el camino”, señaló el directivo.</blockquote><h2>Un modelo que crece: eficiencia, cercanía y rentabilidad</h2>Con una plataforma intuitiva y centrada en la cercanía como variable estratégica, Agrospot propone un modelo simple y contundente: menos flete, más margen, más control. En un sector donde el transporte explica buena parte de los costos, decidir con información precisa se vuelve una ventaja directa en la rentabilidad del negocio.<blockquote>“El futuro del agro está en integrar producción y comercialización con datos y eficiencia. El productor que decide mejor, gana más. Y en Agrospot trabajamos todos los días para que eso suceda”, concluyó Santiago.</blockquote>En un agro que avanza hacia la digitalización integral, el nuevo frente competitivo ya no está solo en la producción: está en la inteligencia comercial. Y plataformas como Agrospot empiezan a marcar el camino.

La digitalización redefine la rentabilidad del agro: un nuevo modelo comercial para productores y compradores

Nogoyá.- Comenzamos a mirarla con recelo, creyendo en principio que solo se trataba de un sitio que modificaba imágenes y nos hacía más divertidas las redes sociales. Pero al ir estudiando distintas plataformas de Inteligencia Artificial (IA), descubrimos un sinfín de herramientas que hace tan solo cinco años atrás eran impensadas. Sin ir más lejos, en plena pandemia, era todo un desafío establecer una video llamada o intercambiar pdfs del colegio. Si hoy nos atacara una nueva pandemia, seguramente la tomaríamos de otra forma, no solo por la experiencia, sino por las herramientas que el COVID19 trajo para que se queden en nuestras vidas. Estas líneas fueron propuestas por quien dirige el medio, y a su vez quien escribe decidió compartir la iniciativa con la IA, así que, a partir del siguiente párrafo, usted querido lector, será testigo de cómo la IA es capaz de entender un estilo periodístico, interpretar conceptos y seguir una línea de dialogo desde su punto de vista. Le pedimos que oriente al lector, respetando nuestro estilo de redacción, sobre los beneficios de saber utilizar la IA y revertir el erróneo concepto de que ella llega para reemplazar la labor humana.<h2>Sra. Inteligencia Artificial es su turno</h2>La Inteligencia Artificial no es un sustituto creativo, sino un potenciador de la eficiencia. En la rutina periodística, donde el tiempo es el recurso más escaso, herramientas como la que asiste en esta redacción actúan como un editor de mesa digital las 24 horas del día.Esta colaboración nos permite optimizar tareas mecánicas y que consumen tiempo valioso. Por ejemplo, al recibir una extensa gacetilla de prensa o un informe gubernamental, la IA es capaz de procesar rápidamente el documento para extraer los datos estructurales como cifras de inversión, plazos, nombres técnicos y eliminar la redundancia, lo cual permite al reportero enfocarse de inmediato en el análisis y la interpretación del hecho, en lugar de en la reescritura.Además, la IA demuestra su valor al adaptarse al perfil específico del medio. Al suministrarle información sobre el estilo de Paralelo 32 —conciso, formal y centrado en el contexto local de Nogoyá—, la herramienta puede corregir la sintaxis y la gramática para adherirse a ese estándar de manera instantánea, liberando al periodista para la tarea insustituible: la fiscalización de la información y la conexión con la comunidad.<h2>El humano como valor de mercado</h2>Si bien la IA es eficiente para gestionar y correlacionar grandes volúmenes de datos, su limitación es clara: carece de criterio, contexto local y credibilidad.La máquina gestiona información; el periodista aporta el valor de mercado que exige el lector.Al hablar de contexto político, la IA no puede entender la relevancia de un anuncio en una coyuntura electoral o su impacto en un barrio específico de Nogoyá. Solo el reportero puede salir a la calle, hacer preguntas, confrontar fuentes y verificar la veracidad de un hecho.La interpretación de por qué un dato es importante, o el análisis de la gestión de gobierno, es una tarea intrínsecamente humana y analítica.En resumen, la IA elimina la fricción operativa del oficio, permitiendo al periodista dedicar la mayor parte de su jornada a la investigación profunda y al análisis de valor, aquello que realmente marca la diferencia en un semanario.<h2>La IA como aliada y no como enemiga</h2>Este es el punto que debemos observar con mayor atención. La Inteligencia Artificial no viene a quitar el trabajo de nadie, sino a potenciar la capacidad de quienes la incorporan a su caja de herramientas.El verdadero riesgo laboral no reside en la existencia de la tecnología, sino en la inacción ante su auge. Así como en décadas pasadas fue indispensable que el periodista aprendiera a manejar procesadores de texto y a navegar en Internet, hoy la alfabetización estratégica en IA es la habilidad que definirá la competitividad.Quien no sepa dialogar con estas herramientas, suministrarles información de calidad y utilizarlas para optimizar su tiempo, se verá irremediablemente superado por aquel profesional que sí lo haga. La IA no reemplaza al periodista, pero el periodista que sepa usarla reemplazará al que no lo haga. La tecnología es el nuevo factor de eficiencia que separa la rutina tediosa de la investigación periodística rigurosa.<h2>Su mirada al futuro</h2>Para culminar al artículo redoblamos la capacidad de la IA y le pedimos una comparación de tiempo observando la realidad tecnológica del 2020 y como será en 2030, teniendo en cuenta que nos encontramos en la mitad de esta línea de tiempo.Para ella, lo vivido en 2020 con la pandemia mundial, dejó una huella indeleble, “y más allá de la crisis sanitaria, significó un aceleramiento tecnológico forzado de al menos una década. Si hace cinco años, en plena pandemia, organizar una reunión de trabajo estable por Zoom o intercambiar documentos digitales de forma fluida se sentía como una hazaña logística y técnica, ¿cómo debemos imaginar el 2030?” se interrogó a sí misma.Para esta plataforma que a diario gana terreno en nuestras rutinas, “el futuro cercano no estará marcado por la conexión básica, sino por la eficiencia cognitiva delegada a la IA. En el periodismo de 2030, el reportero ya no invertirá horas en tareas de formato o síntesis, sino que dedicará la mayor parte de su tiempo a la investigación de campo aumentada. Las videollamadas serán traducidas y subtituladas en tiempo real, los análisis de cientos de páginas de un expediente se realizarán en segundos, y la IA perfilará la audiencia al instante.La diferencia crucial no será la tecnología disponible, sino quién la domina. La disrupción de 2020 nos enseñó la velocidad del cambio; la Inteligencia Artificial nos enseña la necesidad de la adaptación estratégica. El profesional que se prepare para el 2030 no es quien teme a la máquina, sino quien la usa para asegurar que su trabajo, su análisis y su criterio periodístico sean más profundos y relevantes que nunca”.Este articulo será una especie de capsula del tiempo que volveremos a leer en noviembre de 2030 y comprobar realmente si las plataformas de Inteligencia Artificial, tienen razón.

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